秦仓法指出，目前本土分销商大部分为中小型公司，普遍不会受到太大影响。但对个别名列前茅的分销商而言，会在市场份额、客户资源扩充，物流渠道、技术力量等方面受到冲击。

　　中电器材深圳有限公司总经理周继国进一步说明了中小型分销商的生存空间，一方面，规模较大的企业会更关注大的市场方向，而某些较专的领域就是部分中小型分销商的机会；另一方面，中国地域广阔，市场分散，客户个性化需求多，并不像欧美市场那样容易找到规律，市场中有很多中小客户需要服务，这也是很多中小型分销商的生存空间。

　　本土分销商虽然存在着规模较小、覆盖面较窄的不足，但也正因为此，他们能够在特定的产品线上集中优势兵力，形成了专业化的优势。比如，本土分销商已经在微波IC、单片机、电源管理等领域做到了业界前茅。另外，经过多年的经营，本土分销商在渠道方面形成了特有的关系网络，这也是国外分销商难以僭越的。

　　特定的产品线，专注的技术，特定的渠道关系，灵活的经营手段，是本土分销商的竞争力所在。应对并购压力，本土分销商希望发挥自身优势，在更专业、更细分的市场中拓展生存空间。

　　上海盈硅电子有限公司大客户技术经理骆敏健表示，并购后产生的大分销商将专注于OEM大客户的批发业务，从而为中型代理商留下了零售的生存空间。因此，力源将一方面专注于SQS(小批量零售市场)，另一方面专注于某个行业，通过整合各种资源，依照客户的需求，为客户提供从IC部件到整体解决方案的服务，赢得自己的一席之地。

　　北高智则希望在"行业专卖店"的专业服务的基础上，通过合作扩大自己的竞争力。其总经理王玉成表示，北高智将和包括大型OEM 厂商在内的行业领导者建立战略合作伙伴关系，增强技术合作、商务配合。此外，作为本土分销商，北高智也希望和本地的IC设计公司开展密切合作，帮助国产元器件打开局面。

　　总之，随着中国半导体行业的成长，本土分销商凭借自身专注而灵活的优势，利用有限资源做自己最擅长的事，必将在竞争中保持一席之地。